La gestione delle criticità in capo al SPP aziendale attraverso il pensiero laterale e i 6 cappelli per pensare (8 ore) – Video Conferenza

Crediti di aggiornamento: RSPP e ASPP (8 ore) / RLS (8 ore) / CSE (8 ore) / Formatori (8 ore di Area 3) / Dirigenti, Preposti, Lavoratori (8 ore)

Per poter seguire un corso in Videoconferenza è necessario disporre di una connessione internet stabile, PC o tablet dotato di webcam e dispositivi audio dotati di microfono.

Presentazione del corso:

Il corso intende dotare i partecipanti di strumenti di riflessione e problem solving che consentano di sperimentare nuovi approcci alle situazioni quotidiane, con particolare riferimento alle dinamiche di gruppo che avvengono all’interno del SPP. Attraverso una presentazione dei principali concetti elaborati da Edward De Bono, considerato la massima autorità nel campo del pensiero creativo, si forniranno strategie utili per favorire la cooperazione e il benessere sul luogo di lavoro, anche attraverso esempi di reale applicazione dei contenuti teorici proposti

Programma del corso:

• Apprendere le principali caratteristiche teoriche del pensiero laterale e della tecnica dei 6 cappelli per pensare
• Imparare ad allentare il controllo del pensiero lineare e riconoscere le idee dominanti che tendono a polarizzare la percezione di un problema
• Sviluppare modalità di ragionamento innovative che consentano di individuare soluzioni trasversali ai problemi quotidiani
• Conoscere le dinamiche che regolano il funzionamento dei gruppi di lavoro
• Saper distinguere i conflitti dai contrasti
• Individuare strategie di negoziazione dei contrasti e dei conflitti tramite l’applicazione della tecnica dei 6 cappelli per pensare